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包铝集团董事长柴永成对6月份重点工作提出要求

【铝道】2017年进入到年中，公司各项工作全面推进实施、相互叠加交织、任务艰巨繁重。为此，在6月1日的公司晨会上，包铝集团董事长、党委书记、工会主席，包头铝业执行董事柴永成就近期及6月份重点鉴频器工作作出安排、提出要求。

公司总经理、党委副书记田明生，公司领导蔡旭、石长存、乔元刚、韩效义、许晶、冯修青，各单位、各部门负责人参加会议。

柴永成同志就六项重点工作提出明确要求。一是扎实有效的开展好安全生产月活动，确保脚踏阀公司五大电解系统、热电厂的设备和人身安全。每一个分厂都要按照公司的要求，扎扎实实地进行安排部署。柴永成同志强调，安全生产月活动必须要进班组，实现三个全覆盖，把各项活动做到位、做出效果。二是包铝两公司要全面完成 时间过半、任务超半 目标。这是今年公司反复强调的重要目标，是必须热风炉完成的刚性任务。各分厂、模拟成本中心、独立法人单位都要按照这一进度要求，总结和分析过往五个月的生产经营情况，把各项工作安排到位，取得实实在在的效果。三是20、夹具 [Jig]今年七一前后公司要召开包头铝业党委成立大会及靠前次党代会，目前中铝公司党组和地方党委、组织部门已经批复，公司要按照相关规定和流程来严格规范地作好相应工作。四是做好华云公司的系列投产工作。华云一厂要在6月份完成114台电解槽的艰巨任务，华云二厂二段88台电解槽要在6月份开始启动，相应的供电回路要打通，电厂5号机组要在6月20日左右整套启动。可以说，6月份华云三大项目都有新的重要任务。项目建设单位、管理部门、生产单位都要按照这些目标节点安排好工作。五是全力以赴完成电厂第3台机组的相关手续工作。

柴永成同志指出，目前启动投产后的华云公司还面临着很多很大1项重量级技改项目正在福建麦特新铝业科技有限公司进行的困难，下一步要重点打通部分生产流程和相关副流程，全力协调解决好园区拉铝问题，关键设备保障问题要尽快制定方案、加以解决，同时要格外关注高温高强度作业更感到行业范围今非昔比对人员稳定性的压力和挑战。

针对这些困难和情况，柴永成同志提出三点要求：一是项目部要组织施工单位进行跟班消缺。在工程尚未验收交工前，华云一厂、华云二厂的电解厂房以及已经开启运行的相关辅助系在1些领域中统，施工单位必须确保24小时跟班消缺，出现问题及时帮助处理，并尽快打通副流程，确保围绕电解生产的所有环节尽快正常运行。二是机关职能部门的服务保障工作要重心下移，特别是生产指挥保障中心、装备能源部、营销中心以及相关部门一定要下到现场服务，把服务职能真正发挥到位。三是华云公司员工的薪酬体系要尽快建立，同时包铝存量部分也要相应进行调升，使包铝员工共享企业发展成果。